Pour aider les entreprises de moins de 250 salariés à faire face aux difficultés engendrées par la crise sanitaire, le ministère du travail avait mis en place dès mai 2019 un dispositif d'accompagnement baptisé Objectif Reprise. Bilan du dispositif d'appui déployé en Occitanie.
De quoi s’agit-il ?
Le dispositif Objectif Reprise (OR) du ministère du travail piloté en région par les DIRECCTE (devenues les DREETS depuis le 1er avril 2021) et le réseau Anact-Aract s’est lancé dès le 19 mai 2020 pour répondre rapidement aux demandes des entreprises privées de moins de 250 salariés dès le début de la crise sanitaire Covid-19.
Ce dispositif gratuit pour les entreprises a été financé par la Direction Générale du Travail et le Fond Social et Économique.
Par qui ?
En Occitanie, l’Aract aux côtés de six cabinets/groupements de consultants (ayant été retenus suite à un marché public national) ont accompagné les entreprises demandeuses d’un appui en matière d’amélioration de leurs conditions de travail pour les aider à la poursuite ou à la reprise d’activité durant les différentes phases de confinement-déconfinement.
Avec quel type d’aide ?
Ces entreprises ont pu bénéficier selon leurs besoins :
- d’un outil d’autodiagnostic de leur situation sur 6 champs de la Qualité de Vie au Travail,
- d’un contact téléphonique pour problématiser leur besoin, les orienter vers les bonnes ressources ou dispositifs existants,
- d’un accompagnement, participatif et paritaire sur le traitement d’un sujet prioritaire dans la période impactant :
- leur organisation du travail (pratiques de management, gestion des ressources humaines, prévention du risque pandémique, mise en place du télétravail…),
- leur dialogue en interne (comment faire face aux contraintes sanitaires, comment mieux travailler demain…)
- le fonctionnement du collectif (faire face aux tensions dans l’équipe, compenser les absences...).
Ce que l’on en retient
Terminé le 30 décembre 2020, le dispositif a accompagné près de 200 entreprises en région Occitanie.
Quelques enjeux manifestés par les entreprises à travers le prisme de la Qualité de Vie au Travail depuis le début période de crise sanitaire :
À travers cette action, l’Aract Occitanie partage les enseignements et les outils déployés pour deux secteurs d’activité particulièrement demandeurs et sur la thématique du télétravail :
- Faire face à la crise sanitaire dans le secteur de l’hébergement-restauration : agir sur l’organisation du travail. Contraintes et exigences du travail après le premier confinement (janvier 2021)
- Faire face à la crise sanitaire dans le secteur des services : 5 clés pour agir (décembre 2021)
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Des repères sur la mise en place et l’amélioration du télétravail en entreprise : le cadre légal, des leviers pour l’action :
Les publications de l’Anact sur les enseignements de la crise sanitaire
5 choses à savoir sur les organisations de travail « hybrides »
Après près de deux ans de crise liée au Covid, les organisations du travail qui mixent télétravail et présentiel semblent s’installer dans la durée. Que faut-il retenir à leur sujet ? Repères sur 5 idées clés avec Amandine Brugière, responsable du département Capitalisation et développement des connaissances.
https://www.anact.fr/5-choses-savoir-sur-les-organisations-de-travail-hybrides
Travail à distance et en présentiel : de nouveaux équilibres à construire pour le management
Mars 2020 : à marche forcée, les salariés du secteur privé et du secteur public se retrouvent en télétravail à plein temps pour faire face à la pandémie. Un an et demi plus tard, après les déconfinements et une sortie progressive du télétravail à 100%, la modalité de travail "mixte" (à distance et en présentiel) semble s'installer dans la durée.
https://www.anact.fr/travail-distance-et-en-presentiel-de-nouveaux-equilibres-construire-pour-le-management
Installer le télétravail dans la durée ? Analyse d'accords télétravail
A la suite du premier confinement lié au Covid, de nombreuses entreprises ont négocié leur premier accord télétravail ou renégocié l’accord existant. Pour mieux comprendre les principes qui ont orienté ces négociations et le cadre qu’elles ont cherché à dresser, le réseau Anact-Aract a analysé de façon approfondie plus de 40 accords signés en 2020.
https://www.anact.fr/installer-le-teletravail-dans-la-duree-analyse-daccords-teletravail
Covid-19 - Dialogue social accru, évolution des relations sociales en demi-teinte
Le réseau Anact-Aract publie les principaux résultats d’une enquête réalisée en janvier et février 2021 auprès de 1 415 représentants des employeurs et des salariés sur l’impact de la crise sanitaire en matière de dialogue social et de relations sociales.
https://www.anact.fr/covid-19-dialogue-social-accru-evolution-des-relations-sociales-en-demi-teinte
Les organisations du travail à l’épreuve de la crise. Les pratiques de dialogue social
Alors que la crise sanitaire se prolonge en 2021 et que les entreprises poursuivent une adaptation forcée à l’environnement économique, sanitaire et social, le réseau Anact-Aract souhaite partager les réflexions qu’il a menées pendant l’année 2020.
https://www.anact.fr/les-organisations-du-travail-lepreuve-de-la-crise-les-pratiques-de-dialogue-social
Plus de publications :
https://www.anact.fr/mots-cles/covid-19
