Face aux transformations permanentes de l'organisation et du contenu du travail, les salarié·e·s doivent développer des capacités d’adaptation et de transformation de leurs pratiques professionnelles au risque d'être exposé·e·s aux risques de perte de sens du travail ou de désengagement. Introduire des Espaces de Discussion sur le Travail (EDT) redonne des capacités d’actions et de régulation aux acteurs internes pour proposer des solutions qui intègrent la réalité des situations de travail et les enjeux économique et stratégiques de l’entreprise.
Pour gagner en réactivité, s’adapter, évoluer et gagner en performance, les nouvelles formes de management cherchent à mieux impliquer les salariés dans les décisions et l’organisation de l’entreprise. Les espaces de dialogue se développent. Tous ne garantissent pas une parole libre et une expression sur le travail et ses conditions de réalisation.
Le développement de lieux où parler du travail, au service de la performance, peut être utile à l’ensemble des acteurs. Mais un espace de discussion ne s’improvise pas. Il faut des règles d’usages pour s’assurer que ceux-ci produisent des résultats tangibles. Le travail et ses conditions d’organisation doivent être l’objet central des espaces de discussion afin d’améliorer le fonctionnement de l’entreprise, de ses ateliers ou de ses services. C’est ce que ce guide propose : mettre à la dispositions des acteurs dans l’entreprise des lignes de conduite pour organiser les espaces de discussion sur le travail et en faire bénéficier le plus grand nombre.
Destiné aux entreprises (RH, représentants du personnel, manageurs et salariés) qui souhaitent mieux comprendre et mettre en place des espaces de discussion sur le travail, notre kit contient quatre dossiers qui proposent chacun des outils pratiques :
- Comprendre les enjeux
- Porter la démarche
- Mettre en pratique
- Partager l'expérience : cas d'entreprise
