• En quoi le Lean peut-il être utile à l’entreprise ?
• Comment l’adapter à nos besoins ?
• Peut-il aider à traiter les problèmes de terrain, la performance opérationnelle et le fonctionnement de l’entreprise ?
• Peut-il aussi contribuer à améliorer la santé et la qualité de vie au travail ?
• Qui associer et comment piloter ce projet ?
• Comment mobiliser les manageurs et faire participer les salariés ?
• Pourquoi est-ce important d’associer les représentants du personnel ?
• Quels sont les éléments favorables, les points d’appui dans l’entreprise, les pièges à éviter pour mener à bien cette démarche ?

Autant de questions que peuvent se poser les entreprises auxquelles ce guide souhaite apporter des réponses.

Ce document s’appuie sur une recherche-action "Lean et Santé au travail" réalisée au sein de neuf entreprises, en Bretagne et Pays de la Loire, de 2013 à 2015. Par la mise en perspective des constats faits en entreprises, des résultats de la recherche et des productions du réseau Anact-Aract sur le sujet, l’objectif est d’apporter un éclairage nouveau et non de porter un jugement sur le Lean, ni de discuter de la pertinence des outils et des méthodes Lean utilisés en entreprises.

Ce guide s’adresse aux personnes en charge de la gestion des ressources humaines, de la production, de la performance industrielle, de la prévention des risques professionnels, ainsi qu’aux représentants du personnel.