En amont, pendant et après le démarrage de votre projet de développement, restez vigilants aux pièges qui peuvent compromettre la performance de votre entreprise ou la qualité de vie au travail.
EN AMONT
- Être tiré par des objectifs de production centrés uniquement sur la dimension technique, sans tenir compte de l’organisation et des conditions de travail
- Imaginer que seuls les très gros projets (la conception d’une usine par exemple) nécessitent des outils de pilotage et la mise en oeuvre d’une démarche de conduite de projet
- Se passer de la réalisation d’un cahier des charges
- Trop déléguer aux fournisseurs et autres prestataires
- Ne pas anticiper les aléas de production dès la phase de conception
- Ne pas communiquer sur le projet
PENDANT ET APRES LE DEMARRAGE
- Ne pas tester l’installation ou le nouvel équipement avec les futurs utilisateurs
- Ne pas former les utilisateurs pour utiliser le matériel d’une manière optimale
- Ne pas réaliser un retour d’expérience avec les opérateurs pour mener des actions correctives
CES ECUEILS ONT UN IMPACT IMPORTANT SUR LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE ET SUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL.
SOMMAIRE
- Réussir son projet de développement en intégrant la qualité de vie au travail
- Qu’entend-on par projet de développement ?
- Les entreprises accompagnées
- Chaque projet de développement au cœur d’une combinaison d’enjeux
- Quelle démarche pour conduire un projet de développement ?
- Les conditions de réussite pour conduire un projet
- Les pièges à éviter
- Les ressources documentaires pour aller plus loin
