Les projets de développement peuvent être de plusieurs natures : industriels, architecturaux, de systèmes d’information mais il peut s’agir également de changements organisationnels (évolution de l’organisation managériale, externalisation de la logistique, etc.).
 |
Installation de nouveaux outils, équipements |
| Démarche d’amélioration continue | |
| Développement de la capacité de production | |
| Optimisation des flux | |
| Développement de nouveaux produits, nouveaux emballages | |
| Déménagement dans de nouveaux locaux | |
| Amélioration de postes de travail | |
| Automatisation | |
| Optimisation des systèmes d’information | |
| Etc. |
Au cœur du processus de chaque projet, au-delà des aspects économiques, techniques, sociaux et organisationnels, se situe le travail avant et après le projet : de quelles difficultés partons-nous ? Quels choix de conception pour anticiper le travail de demain ? Comment accompagner les évolutions induites par le projet en termes de pratiques professionnelles, de compétences ?
SOMMAIRE
- Réussir son projet de développement en intégrant la qualité de vie au travail
- Qu’entend-on par projet de développement ?
- Les entreprises accompagnées
- Chaque projet de développement au cœur d’une combinaison d’enjeux
- Quelle démarche pour conduire un projet de développement ?
- Les conditions de réussite pour conduire un projet
- Les pièges à éviter
- Les ressources documentaires pour aller plus loin
